Planificar, presupuestar y controlar el ejercicio 2.025

Planificar y hacer un presupuesto previsional tanto de los ingresos y gastos del año, así como realizar un presupuesto financiero de los cobros y pagos semanales, mensuales, ayudaran a controlar el ejercicio económico y financiero / fiscal.

Estos son procesos fundamentales en la gestión económica y financiera de una organización, ya sea pública o privada.

Cada uno de estos elementos desempeña un papel clave en la administración de recursos, la toma de decisiones y el cumplimiento de objetivos tanto a nivel económico, financiero como fiscal.

 A continuación, te explico cada uno de estos procesos con mayor detalle:

Por eso mismo es necesario que vayamos gestionando el ejercicio 2.025 día a día como mejora y control de la gestión económica y financiera efectiva junto una planificación fiscal optima.

En cualquier actividad, sea empresarial o profesional, independientemente de su forma jurídica y de su  dimensión es fundamental utilizar herramientas que nos proporcionen la información necesaria para generar conocimiento, tanto para los titulares del negocio como a las personas que los gestionan.

Este conocimiento permitirá tomar decisiones, establecer estrategias y planificar de forma adecuada en cada situación determinada, así como poder anticipar decisiones o acontecimientos que eviten problemas financieros y con ello las empresas puedan  ser más rentables económicamente y evitar tensiones financieras.

Estos informes también nos permiten una planificación fiscal, patrimonial y mercantil tanto de profesionales, sociedades profesionales y socios, y cualquier sociedad o cooperativa.

Todas son compatibles y se adecuan a cada empresa y sus circunstancias específicas.

Algunos ejemplos de estos informes que proponemos elaborar y analizar en SP ASESORES son:

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Y PREVISIONAL ANUAL

En cualquier cuadro de mandos o control de una actividad profesional o empresarial es el informe básico que nos dirá la situación económica en un momento determinado y poder compararla con otros periodos, analizar desviaciones con la previsión , con ella podremos analizar las distintas partidas de gastos y consumos, así como el volumen de negocio, y obtener el resultado que nos ofrece la actividad de la empresa: beneficio o pérdidas.

BALANCE DE SITUACIÓN

Nos dará información sobre la situación financiera y patrimonial del negocio en un momento determinado, es como la foto de nuestra empresa ese día, podremos analizar la estructura tanto en activos y pasivos, la solvencia, liquidez y tipo de endeudamiento, nuestro fondo de maniobra, entre otros.

PREVISIONAL DE TESORERIA O FINANCIERO ANUAL / MENSUAL

Podremos anticiparnos a cualquier desviación y planificar nuestros cobros y pagos, mejorar nuestra negociación con clientes y proveedores.

Planificar las inversiones y su financiación, el fondo de maniobra operativo necesario, analizar los flujos de caja,  evitar tensiones financieras, son el objetivo de estas herramientas.

PRESUPUESTO O PREVISIONAL ANUAL

Su utilidad nos permite marcarnos objetivos incluso en previsionales de ventas, ahorro o control de costes, planificar y establecer estrategias anuales, o periódicas, etc.

Con el presupuesto conseguimos el monitoreo , seguimiento, control, y análisis de cualquier desviación, y así poder tomar las decisiones correctoras necesarias.

Otros informes o sistemas que permiten el CONTROL DE COSTES, CONTABILIDAD ANALITICA tanto por centros o proyectos, control de producción, análisis de rentabilidad.

En SP ASESORES elaboramos, analizamos, estudiamos y proponemos UN CUADRO DE MANDOS sencillo, práctico y útil para cada empresa según su situación particular y sector en concreto, haciendo un seguimiento periódico ya sea mensual trimestral o anual dependiendo de su planificación.